导语：如何才能写好一篇牧业机械，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
二、加快推进农牧业机械化的制约因素
解放以来，特别是改革开放30多年来，农牧业机械化适应农村经济体制的深刻变化，在改革中前进，在创新中发展，农机装备水平、作业水平、科技水平、安全水平、服务水平得到全面提高，取得了巨大成就。但与发展现代农牧业，建设社会主义新农村的要求还有很大差距，加快推进农牧业机械化的制约因素依然存在。
2、劳动力素质低与农牧业机械操作要求高之间存在矛盾，制约了农牧业机械化的发展。随着劳务经济的发展，农村劳动力大量转移，精壮劳动力都进入大中城市务工或从事二、三产业，留在农村进行农业生产的多为老年人和妇女，文化水平不高，缺乏必要的专业技能，出现了农牧业机械无人操作的现象，制约了农牧业机械化的进一步发展。
3、科技创新动力不足与农牧业机械应用领域的拓展之间存在矛盾，制约了农牧业机械化的发展。从制造方面看，科研创新能力比较滞后，生产能力仍然不强，农牧业机械与农艺措施依然存在难以衔接的问题。从装备方面看，高性能、大功率的田间作业动力机械和配套机具发展较快，但农机装备结构依然不尽合理。从作业方面看，耕整机械、播种机械、收割机械等田间作业机械和运输机械发展较快，畜牧业、渔业、林果业、农产品加工业和设施农业等领域的机械化水平较低，制约了农牧业机械化的进一步发展。
三、农牧业机械化是发展现代农牧业的重要支撑
农牧业机械是农业设施装备的基本组成部分，是建设现代农牧业的重要物质基础。现代农牧业是从农牧业机械推广应用的基础上发展起来的，农牧业机械化是农业现代化的重要标志，就是从这个意义上讲的。农业设施装备，从狭义上讲就是农牧业机械装备，从广义上讲，涵盖了农牧业机械装备制造、农牧业机械的推广使用、配套设施建设和农机社会化服务体系建设等各个方面。农牧业机械已广泛应用于农业生产的各个环节和各个领域，不仅在加快推进粮食作物生产全程机械化，还积极发展经济作物生产机械化，进一步提高畜牧业、渔业、林果业、设施农业、农产品加工业机械化水平；不仅大力推动农作物耕种收环节机械化，还推动种子处理、灌溉、植保、烘干、贮藏等各个生产环节的机械化，全面提高农业的产前、产中、产后等各领域机械化水平。农牧业机械化的快速发展已成为提升现代农牧业设施装备水平的推动力，促进了农业集约生产、安全生产和可持续发展。
参考文献：
一、总体要求
以转变农牧业机械发展方式为主线，以调整优化农牧业机械装备结构、提高农牧业机械化作业水平和增加农牧民收入为主要任务，坚持公开、公平、公正的原则，实现阳光操作，加强监督管理，充分发挥市场机制的作用，切实保障农牧民选择购买农牧机具的自。同时，要注重将农机补贴资金向工程示范区倾斜，充分发挥政策资金的综合效益。
二、补贴机具的种类及补贴标准
补贴机具种类及补贴标准要严格执行“自治区年度农机购置补贴额一览表”（以下简称一览表），不允许选择“一览表”以外的产品，不允许提高或降低“一览表”确定的补贴额度。每户农牧民年度内只享受一次一台补贴农牧机具，中央第一批资金不安排秋季作业的收获机械。
三、补贴对象的基本条件
补贴对象为纳入实施范围并原则上补贴没有享受过国家补贴购机的农牧民（含农、牧、林场职工）、直接从事农牧业生产的农机专业合作社。
四、补贴的申请方式
符合补贴对象基本条件的人员，必须持本人身份证、户口簿到旗农牧业局农机补贴核实办公室，在规定的期限内报名申请，经审核符合条件的人员由农机补贴核实办公室核发年购机补贴报名登记卡（具体格式见附件2）。
六、补贴对象的确定
补贴对象一律采取公开摇号的方式确定，公开摇号工作由旗农牧业局牵头，监察、财政、公安等部门参加，并请公证人员现场公证。旗电视台要对公开摇号情况进行宣传报道。公开摇号的具体方法是：按照报名先后顺序填写农牧民报名卡顺序号，旗农机补贴核实办公室按照顺序号编制年农机补贴报名登记表（一式四份，旗农牧业、财政、监察部门各一份，同时上报市农牧业局备案一份），摇号共有10个数字码（即0－9个号），通过摇号取出10个数字码的先后顺序，按摇出的顺序号依次确定补贴对象（例如：摇号第一个摇出为6号，报名人员编号末位是6号的从小到大排出，即6、16、26……依次类推），如果补贴资金有结余，再取摇出的第二个顺序号，依次确定出补贴对象，直至补贴资金用完为止。
七、补贴对象的公示
八、补贴的手续办理
公示期满后，由旗农牧业局对公示无异议的人员办理购机补贴指标确认通知，由旗农牧业局、财政局共同盖章签发，当场发给农牧民。
九、补贴购机
农牧民获得农机购置补贴指标确认书、农机购置补贴申请表后，到市内获得自治区年度农机购置补贴供货企业资质的经销企业自主选择购机，并开具正规购机发票。严禁任何部门和个人引导或强行要求农牧民到某个企业购机。
十、补贴购机价格及补贴资金的兑付
（一）农牧民购机付款方式。农牧民直接与经销商谈价议价，并全额付款购机，开具正规发票以备财政报账。农牧民开具的机具价格不得高于市场零售价格。如供货企业违规提高机具价格，一经查实将取消其供货企业资质。
（二）购机补贴的兑付。购机补贴的兑付分为以下几个阶段：
1、购机者申报阶段。农牧民补贴购机时需全额交付购机款，并在购机后的5个工作日内凭购机发票、购机指标确认通知书、申请表、供货表、身份证（需提交以上凭证的复印件）及所购农机具到所在申请登记。
2、审核阶段。由审核后，在7个工作日内编制报帐明细表，并将以上各种凭证复印件附后统一上报旗农牧业局、财政局。
3、旗级审核阶段。旗农牧业和财政部门接到申报后组成联合审核组进行审核，并在7个工作日内汇总编制年农机购置补贴报账汇总表（详见附表3），联合上报市农牧业局和市财政局复核。旗财政部门接到市级指标文件和拨入资金后，要在7个工作日内将补贴资金采取“一卡通”的方式直接拨入购机户账户。
十一、保障措施
（二）规范操作，严格管理。一是要坚持公开、公平、公正的原则确定补贴对象，工作人员不得违反程序确定补贴对象，不得私自设定购机条件，严格执行公开摇号确定补贴对象的规定，严格执行公示制度。二是严格实行购机现场监察核实制度，认真按照自治区农牧业厅印发的《自治区落实农机购置补贴政策监察办法》实施监察工作。三是年全部使用农业部统一开发的全国农机购置补贴管理软件系统，与财政部门联网，实现信息共享，提高工作的透明度、规范性和工作效率。
十二、工作进度要求
（一）制定具体的实施方案并报市农牧业局备案。
一、深入开展《农业机械化促进法》学习宣传教育工作
《中华人民共和国农业机械化促进法》已于年11月1日正式颁布实施。各地区、各有关部门要把《农业机械化促进法》的学习宣传和教育普及工作列入重要议事日程，认真安排部署，要采取学习发动、集中培训、媒体宣传等方式，在广大农牧民和基层干部中深入开展《农业机械化促进法》的学习宣传和普及教育工作。各级领导及农机管理部门的同志要带头学习宣传，要成为《农业机械化促进法》的宣传员、发动员，深入到苏木乡镇、嘎查村及农户群众中，做好学习宣传普及教育工作，使《农业机械化促进法》家喻户晓、人人皆知，为依法兴机创造良好的舆论环境。
二、加快农牧业机械化新技术、新设备引进和试验工作
各旗县区、各有关部门要充分发挥农牧业机械化的节本增效作用，围绕农牧业产业化“乳、肉、菜、草”四大主导产业，抓住关键作业环节，组织打好春耕春播、小麦收获、牧草收贮加工和秋收“四大战役”。重点推广机械化旱作农业（含保护性耕作、行走式节水灌溉）；玉米、大豆、绿豆、马铃薯机械化收获；牧草种植、收贮加工；秸秆加工转化综合利用；设施农业机械化；水稻生产机械化；主要经济作物生产机械化和农产品产后精深加工等农牧业机械化技术。
三、加大农牧业机械化资金投入力度，提高农机装备水平
农机购置补贴是国家“三补贴、两减免”惠农支农政策的重要内容。各地区、各部门要逐年加大对农牧业机械化投入力度,确立专项补贴资金，重点抓好国家推广保护性耕作、实施优质粮食产业工程推进农机装备和农机购置补贴项目，加大财政支持的力度，落实好配套资金。农业综合开发、扶贫开发、林业、水利等有关部门在使用项目资金时,必须将农牧业机械化的专项资金用在农牧业机械发展上，并做到足额到位。金融部门要对广大农牧民购置农机具给予优惠贷款支持，逐步建立健全并形成政府引导、项目扶持、信贷支持、社会参与、农牧民自筹等多渠道、多层次的农牧业机械化投入机制。
四、深化农牧业机械化服务体制改革，全面提高农牧业机械化服务水平
在社会化服务体系建设上，一是要装备县级农机龙头服务组织，以农牧业机械化服务功能强的乡镇为依托，建立区域性农机服务组织。二是大力培育和发展农机大户，争取每个乡镇苏木都分布有大中型主机2台以上及配套作业机具的农机大户。三是引导、鼓励农机户建立农机协会、农机服务合作社、农机服务公司，培育农机经纪人队伍，充分发挥农机组织和经纪人的示范带动作用。
在产业化基地建设上，各地要选择规模种植区域，建设机械化生产基地，进行机具引进试验示范、标准化作业、机械化生产模式培育。
在服务经营机制上，要建立“三个机制”。即：建立健全服务组织内部适应市场经济的运行机制，保障其按照经济规律健康发展；建立服务组织相互间以利益为纽带的联系机制，形成产业规模，形成产业体系，提高服务能力；建立服务组织与服务对象之间以利益为纽带的关系机制，互利互惠，共同发展。
在服务区域上,组织开展农牧业机械跨行政区域作业，逐步形成统筹协调、市场化运作、跨区作业的新机制。
每个旗县区要重点抓1-2个农牧业机械服务产业化的典型，带动整体发展。
关键词：蚕业机械项目；内容；措施；应用
柞蚕生产属于手工劳动，在劳动力价值不断攀升的今天，势必要把应用机械提到议事日程。蚕业机械化水平的高低是衡量一个地区生产力发展的直接标志。通过农机作业服务组织建设，为村民提供机械耕作服务，不但可以推进农业产业化水平，解决农民的辛苦,还在一定程度上将农民从劳动强度大、劳动力多的操作中解放出来，从事其他季节性强的工作，提高农业生产效率，可以使农机拥有者创造一定的效益，促进增收，蚕业生产和务工两不误。国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见的下发，必将推动农业机械的应用范围。柞树机械的应用推广，具有广阔的推广前景。
1项目内容
应用割灌机清理柞蚕场地和树型养成，应用油锯清理杂树和柞树徒长枝，利用弥雾机喷洒药剂和补充水分，实现养蚕场地的建设实行标准化，柞蚕生长环境科学化、营养化、无害化。实现每把柞蚕产量850千克以上，黄蛹率达到70%以上。使蚕茧的技术、产量、效益都居于国内领先水平。
2项目主体技术创新点
3主要技术措施
严格按照机械的操作规程进行操作；研究柞蚕的安全生产时期，组织农民在安全生产时期内进行生产；应用《柞蚕生产综合技术标准》；推广应用特大型蚕蛹品种，以及秋季羽化率低的一化性品种；实施计算机调控下的分期分批分量生产、上市技术；推广应用“黄蛹”生产技术。
4技术经济指标
背负式机动弥雾机是一种适合种植大户使用的植保机械，具有工效高、用药量少、雾滴细等优点一人操作即可对蚕场等进行作业，每天可作业60-80亩；油锯清理杂树和柞树徒长枝每天处理0.8亩；割灌机清理柞蚕场地和树型养成每天处理2亩；使柞蚕处于生长所需的良好的空间环境；在安全生产时期进行生产，应用面达到98%以上，提高效率5倍以上；使柞蚕茧产量同比提高30%以上，达到850千克以上。
5推广范围
除在我县推广应用外，此技术还辐射到齐齐哈尔、牡丹江市、双鸭山市、汤原、桦南、郊区、勃利等地。其应用面积以及覆盖率均为省内首位，辽宁省丹东地区也同时研制和推广了此项技术。
6组织管理
为了确保项目进展顺利，达到预期的目标，项目课题组建立了项目实施领导小组和技术研发小组，并制定了项目实施方案和年度工作计划，明确项目任务和目标。实行目标管理，进行定期和不定期检查和指导，为该技术的推广应用提供了组织保障，对推广应用好的单位和个人给予奖励。
7技术培训
为了让农民全面掌握和受益于生态型柞蚕场地，在《柞树养蚕生产技术集成》领导小组的领导下，采取办班培训和媒体宣传等形式对辖区内的农民进行了全面系统地培训，有组织地进行了1万多人次的技术培训，发放技术资料2万多份，并在关键的技术时期深入到养蚕基地进行技术指导，巩固了培训效果，
8基本投入
平均每个农民投入养蚕资金1200余元，10年共计投入资金9600多万元。割灌机，油锯，弥雾机一套投资3800元。
9经济、社会、生态效益情况
采用机械处理蚕事业活动有10年以上，极大地提高了蚕业生产能力。累计放养面积903000万亩，平均亩产30.4公斤，平均亩效益608.7元，累计实现产值5819250万元。
使养蚕成为山区农民奔小康的一条主要途径，累计安排30多万人在农闲时就业，实现了农村劳动力在农闲时的有效转移，有效地利用了山区资源，增加了农村经济总量，有力地调整了农村经济结构，进一步地巩固了蚕业在特色和绿色产业中的地位，极大地丰富了市场，提高了农民的收入，有力地支援了当地新农村建设。
1、高数
计算机专业高等数学考试大纲分成七部分内容：函数极限连续、一元函数微分学、一元函数积分学、向量代数与空间解析几何、多元函数微积分、无穷级数、常微分方程。内容重要性各不相同，基本规律为：函数极限连续，一元函数微分学、一元函数积分学，前三部分为考试的重点内容约占到考试的70%，后四部分约占30%。
2、英语
一份完备的养老地产项目商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。一份好的养老项目商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的养老项目商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程别回答解释清楚的呢？建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：
问题一：你的远景和终极目标是什么？
你的远见是什么？
你要解决什么问题？对象是谁？
你将来想要成为什么样的公司？
问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？
你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）
这个市场有多成熟，或多不成熟？
你是否有资本成为这个市场前两三位？
问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？
解决了客户的什么问题？
产品或服务属于红海还是蓝海？
你的产品或服务有什么特别之处？
问题四：你的客户是谁？
谁是现在的客户？
谁是目标的客户？
理想的客户是什么样的？
谁会付费？
介绍一下某个具体客户的例子
问题五：你的价值主张是什么？
你给客户提供了什么价值？
使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？
你解决了什么问题？
你是销售具体产品、服务还是一种商业模式
问题六：你如何销售？
销售程序是什么？周期有多长？
你的销售和市场方针是什么？
你当前的销售渠道是什么？
问题七：你怎么吸引客户？
争取每个客户要花费多少钱？
在不同时期这个费用是否不同？为什么？
客户的永久价值什么？
潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？
问题八：你的管理团队有谁？
你的管理团队有谁？
管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？
他们有什么经验？
欠缺那些环节？有什么计划去弥补？
问题九：你的盈利模式是什么？
你的收入模式需要怎样才能盈利？
你的盈利受哪些因素影响？
盈利模式上限如何实现？
盈利周期是如何分布的？
问题十：你现在进展到哪一步？
你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）
问题十一：你的融资计划是什么？
已经得到了什么投资？
希望得到多少投资？比例如何？
资金使用计划是什么？
资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
你还打算吸引多少资金？什么时候？
问题十二：你的竞争对手是谁？
谁是你当前和潜在的竞争对手？
谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
你的优势和弱点？
你有什么特别竞争优势之处？
问题十三：你有哪些合作伙伴？
谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
这些合作伙伴有多可靠？
产业链上下游包括哪些合作伙伴？
问题十四：是否符合投资者意愿？
和投资者的方向，经验是否吻合？
投资者对你所处的细分市场是否熟悉？
与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？
问题十五：你未来3年的财务状况如何？
未来3年或5年平均每年净资产收益率？
未来3—5年的项目盈亏平衡表？
项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？
项目销售计划表、项目产品成本表？
问题十六：你会遇到哪些风险？
对公司关键人员依赖的风险？
经营管理风险？
产品市场开拓风险？
政策风险？
问题十七：你风险防控措施有哪些？
风险控制和防范手段？
风险评估及预防机制有哪些？
问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？
拟向投资方出让多少权益及计算依据？
投资方以何种方式收回投资？
问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？
有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？
关键词：机械制造业；目标成本；目标成本管理；竞争力
现阶段，由于改革开放的深入开展，加上我国成功加入世贸组织，我国已成为“世界工厂”，制造业得到也空前繁荣，但是由于制造业，特别是机械制造业成本管理意识淡薄，管理水平低，制造业成本耗能高，成为了我国机械制造业发展的诟病，作为高耗能的机械制造业，成本控制显然成为了行业发展的重要问题，本文根据当前这一严峻形势，探讨如何实现制造业目标成本管理创新和变革。
一、目标成本的内涵
1.目标成本
作为企业经营管理中的重要目标之一，目标成本不单单是成本的概念，也是目标概念。在成本概念中，它是企业经营成本控制的诉求和导向，是为了达到经济目的所消耗的资本，它不仅具有其他成本的特点，还具有一定的目标属性。在目标概念中，它是企业发展的重要方向，是企业预先设定的在特定时期内实现需要达成的成本控制目标，其目标中，包含目标的内容；目标的实现成本。所以可以看出企业的目标成本，是目标属性和成本属性的统一。
2.目标成本管理
二、目标成本管理在机械制造业中的应用
机械制造业作为我国重要的经济实体，也是我国高成本行业的代表行业，其发展目标成本管理具有现实意义，本文根据目标成本管理的内涵，以及现阶段我国机械制造业成本管理实际，谈一谈目标管理在机械制造业中的应用。
1.帮助企业定位产品价格
目标成本管理的最终目的是通过降低产品的成本，减少顾客的支付价格，赢得更多的顾客。目标成本管理能够帮助企业定位产品的价格，在考虑产品定价方面，应首先考虑到顾客的对产品的需求以及产品的要求，这是最关键的两点。除此之外，还应通过市场调查，反馈顾客对于价格变动的接受范围，以及企业特定产品的满意程度，来进行科学的定价。
2.明确目标利润水平
企业的目标利润是企业发展的关键，反应企业的各方面的综合需要，所以考虑机械制造业目标利润时，要充分结合企业的发展战略和发展趋势。结合自身实际，将企业看作一个整体，化零为整。特别是一些新产品和高利润产品方面，为了获得更大的市场空间，机械制造业应把目标利润和产品实际紧密联系在一起，将目标利润和实际利润相结合，使得企业获得更大的发展。
3.企业分解目标成本
企业在制定整体的目标成本管理之前，机械制造业企业必须将其整体的目标成本进行细化分解，把整体的目标成本分解成众多的单个产品的目标管理，落实到每个部门目标成本，这样能够明确各个产品和部门的目标和责任，从而充分调动企业内部各个部门的积极性和主动性，强化每个工作岗位的责任意识，这样才能整体推进企业目标成本管理迈上新台阶。通过目标成本的分解还能够实现企业对企业经营实现全方位，多层次的科学合理管理，使得目标成本更具科学性和实际性，在分解目标实现成本管理之后，企业的整体目标成本自然而然的得到实现。
三、建立目标成本为导向的机械制造业成本管理体系措施
1.强化成本意识，明确目标成本管理体系思想
2.建立科学有效的企业目标成本
在企业确定目标成本阶段，应充分重视以下几点，建立科学有效的企业成本目标。首先，考虑企业目标成本是否完备，目标成本是建立在企业对市场的需求和企业的需求的基础之上，其出发点和落脚点是是否能够为企业带来实实在在的利润，所以在目标成本阶段，不仅需要看到生产成本领域，更应把管理、销售、服务、政策等领域考虑进去，确保目标成本的完备性。其次，目标课程的可行性、科学性和竞争性。在制定阶段，要充分调研，了解市场需求和企业战略，制定出可行性高、科学性强和高竞争性的目标成本。特别需要强调的是竞争性，企业不能只站在自身的角度，更多的需要考虑该目标成本在市场上的竞争性有多强。
3.创新和拓展企业目标成本方法
4.科学分解和落实目标成本目标
5.加强目标成本管理的考核监督
企业目标成本管理的建立，需要目标管理考核和监督，力保企业目标成本管理的真正实现，所以除了上述几点之外，还需要重视和加强的是考核和监督机制的建立完善。首先，建立目标成本追踪制度，对分解的目标成本进行制度化的追踪，对出现问题的环节，进行及时的调整和改进，确保整体目标成本的实现。其次，完善目标管理的评价制度。根据部门和环节的实施效果，由管理层和财务部门建立量化的评价指标。最后，建立目标成本的考核制度，把目标成本的实施情况和企业内部员工工资绩效相结合，调动员工对目标管理的重视程度和积极性、主动性。考核制度需要严格的执行，防止出现制度空洞，强调制度落实。
四、总结
机械制造业作为我国经济的重要组成部分，开展目标成本管理具有现实意义，在实施过程中，应充分认识目标成本的内涵，增强对目标成本管理的认识。将目标成本转化为现实成本，减少企业的经营和生产成本，增强企业的竞争能力。
Keywords：projectmanagement；projectmanagementsystem；constructionmachinery
0引言
目前国内投资减速，国际市场有效需求不足，消费萎靡，原材料成本、劳动力成本及融资成本持续上升。工程机械行业经济运行竞争日益加剧，行业发展面临严峻考验。越来越多的企业也认识到，“两化”融合（信息化和工业化的深度结合）成为企业可持续发展模式的必然趋势。
国内很多工程机械企业，没有完整的项目管理体系，在新产品开发项目实施过程中管理粗放，没有相应的流程约束和建立必要的组织设计；忽视项目计划（没有策划或计划不严谨）项目范围目标不明确；没有有效利用项目积累等方法进行竞争和管理；许多企业仍然采用手工方式进行项目管理，尚未应用系统在互联网平台上进行项目管理。
在工程机械行业应用IT手段（信息系统）进行项目管理，是规范研发项目管理的重要工具。由于工程机械行业研发项目除有其他行业项目管理的共性，又有工程机械行业的特殊性；既要达到项目管理流程中一般的规范化要求，又要满足工程机械项目管理个性化要求，这些使得柳工项目管理工作虽有周期性、规律性，但确实复杂、繁琐、重复、交叉。
柳工随着产品线多样化，企业全球化发展，推出了研发项目管理系统-RDM，对规范研发项目管理及提升产品研发能力具有重要意义。
1项目管理
近代项目管理学科源于20世纪50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）两大项目管理的研究体系。而国内对项目管理的研究和行业实践起步较晚，与西方发达国家相比还有相当差距。
2柳工项目管理系统的应用
3RDM项目管理系统
研发管理（Research&DevelopmentManagement，即RDM），是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的规范化管理，涉及和包含：项目管理、团队建设、流程设计、风险管理、需求管理、文档管理和资源管理等的一系列协调活动。
4柳工RDM系统开发应用
项目组通过深入研究，根据工程机械研发项目特点从RDM软件强大的功能中挑选出最符合柳工现阶段项目管理需求的部分功能，开发出独具特色的RDM系统，既可满足个性化业务需求（流程、权限、问题、报表、视图等），又可满足系统的二次开发。
下面着重介绍系统几个主要功能的应用情况：
4.4工时管理对项目计划中的各子任务工时进行了严格的量化和统计，建立了工时与个人工作日志关联，项目经理可对项目成员的任务完成情况及投入工时进行评价，并计入到项目贡献度中，极大地调动了项目成员的积极性。
4.6资源管理项目经理及部门经理能够及时了解其负责项目各阶段或部门资源使用状况，合理利用和及时调配资源，确保项目顺利、有序地进行，以达到项目目标。
4.7报表功能系统提供列表，饼图，柱状图，管道图，燃尽图，趋势图等报表视图，可全面了解研发中心项目的整体情况，在公司层面上跟踪项目进度，高层领导实时掌握项目进展与质量，通过计划红绿灯和偏差率标识项目健康程度，项目组合分析，平衡资源分配，做出更及时准确的决策。
5柳工实施项目管理系统RDM的效果
柳工通过逐步推进RDM系统的上线应用，所有研发项目也相继在RDM中进行管理和维护，提升了项目管理工作的效率，促进产品开发流程优化和产品研发资源整合，以此来提升公司产品的研发能力。
6工程机械企业实施RDM的体会
为了项目管理系统能在工程机械企业更好地实施应用，从中获得以下几点体会：
6.1首先要制定研发项目流程
柳工在确定使用新的项目管理系统之后，紧接着优化了《新产品开发流程》并及时进行宣贯，把流程植入到项目管理系统，要求落实到产品开发的各个阶段，使研发人员非常清楚地了解开发过程应该怎么做，因此为先期决策正确性和后期目标一致性提供了重要保证，减少了无效劳动，提高了效率。
柳工在明确了研发项目流程后，组织编制了《研发项目管理制度》、《新产品开发流程推进评估办法》、《新产品开发成功度评价标准》，这三项制度作为公司研发项目规范性文件，明确地指出了各职能部门的职责、项目过程质量评价方法，对新产品开发过程中的关键步骤及结果绩效设立了评价指标。
6.3前期调研，培训与宣传保障
前期对客户的调研，沟通是必须的，项目组通过对不同层级客户的访谈收集了公司当前存在的问题，还要结合公司各业务的需求、思路与软件公司共同开发项目管理系统。针对种子用户，组织几次培训，通过试用系统不断地测试，持续对系统进行完善，满足公司的要求。推进部门需加大培训和宣传力度，是实现新旧系统转换的有效手段。
7结束语
1、新学校，新征程，新面貌，此时此刻，相信我们每一位同学的心中都充满着奋进的激情，因为我们每个人的脸上都洋溢着青春的活力。让我们把握住这个美好的秋天，把理想化为宏图，把计划付诸行动，荡起理想的双桨，与学校同舟共济，破浪前行，展现学习的风采，奉献青春的智慧。同学们让我们扬起理想的风帆，在绚烂的多彩的学习航行中，也许会有坎坷、艰险，但我坚信，在我们敬爱的老师舵手的指挥而操纵下，我们一定会战胜一切困难，避过所有的浅滩，到达成功的彼岸!
2、啊!母校，你是我们梦的摇篮，实现我们一个又一个的梦想，伴随我们一路成长，开拓我们一个又一个未来，母校!我为你感到骄傲!
3、母校的英姿在于博学多才、循循善诱的老师;母校的柔情在于潺潺的流水、古韵的凉亭;母校的骄傲在于培育了一个个芬芳的桃李;我们的自豪是能在母校中快乐的成长、学习!
4、忆往昔，母校的一草一木，老师的一颦一笑，仍记忆犹新，在这绿色的校园里，我们手握春光烂漫的年华，编织着人生的七彩之梦。
6、四十五年春秋，四十五年风雨，四十五年的漫漫长路，在这个小小方圆中磨砺了不一般的傲岸与博大。今天是您的生日，我的母校。我们要将心中的千言万语，化作一支心曲，为您默默歌唱，我们要把思念，化作祝福，陪伴您走过每一个日日夜夜。祝福母校：年年桃李，岁岁芬芳!
7、一片纯洁的沃土上，孕育着我们对明天的希望，我们渴望未来变成矫健雄鹰，翱翔于这苍穹之上。是您，徐州幼专，让我看到了太阳升起在东方。是您，徐州幼专，赋予了我前进的动力，让我迈出了人生的第一步。是您，徐州幼专，激起了我对知识的渴望，助我成材，助我飞翔。是您，徐州幼专，光彩夺目的英姿，让我重新认识了自己。歌颂您，徐州幼专，我亲爱的母校，我相信，龙的传人会成长在您的怀抱，雄鹰将从这里起飞。
8、花朝日夕，如诗如画。日月轮转永不断，情若真挚长相伴。无论我在天涯海角，我将永远记住这一天，让我为你祝福，让我为你欢笑，祝幼专的未来越来越美丽!
9、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过全校师生的共同努力，我校终于申专成功，在此我送上自创的祝福诗：经辛经炼磨难，衬心衬意衬心愿。前途无限春光好，未来我校更辉煌。
10、金秋时节，丹桂飘香。在这美丽的幼师校园里，我们手握春光烂漫的年华，编织着人生七彩的梦，何等甜美!老师们坚守着神圣无比的岗位，挥洒着辛勤的汗水，何等高尚!母校几经沧桑，奋发图强，赢得桃李满天下。为祖国培养了数以万计的人才。在此，我呈以最衷心的祝福，徐州幼专，祝福永铸辉煌!
11、每一年，小小的方圆走出多少优秀学子;每一年，只会大厦育成几多明日栋梁。每一年，十二月，母校校庆如期而至;此时，身为十四中人的我们，都会无比激动，无比自豪!
12、将鲜花献给您，将掌声送给您;让我们追随您，使成功属于您。热烈祝贺我校升格为徐州幼儿师范高等专科学校。
13、新的征程，新的起点，新的面貌。祝学校越办越好!争做全国幼教领头羊!18、相逢于母校，相交于梦想。徐州幼专的风采，像搏击长空的雄鹰展翅翱翔。回眸过去，历经沧桑，奋发图强。展望未来，前途似锦，英姿飒爽。金秋时节，丹桂飘香，愿母校更加绚丽辉煌。
14、一片绿叶，饱含着对根的情谊;一句贺词，浓缩了我对母校的祝福。
15、古风墨韵庆华厦，金秋岁月迎揭牌，愿幼师明天更辉煌。
16、一滴水，一片绿，可以诠释且证明幼师的甜美存在，幼师的升专成功，幼师的一步步成长和永无止境的努力与追求，至今得到了肯定和认可。这跋涉与不懈的过程，见证且记载了幼师灿烂辉煌的旅程碑。幼师是一片绿洲，宁静温馨;幼师是一棵常青树，永远青翠、繁茂、不断进取;幼师是学子们的生命之洲，它载着幼师学子在人生的海上，乘风破浪、勇往直前，幼师让学子们拥有一方精神家园，它是一种美丽、如天使的花朵，无数学子放飞梦想的幼师将会拥有一个更加灿烂的明天。
17、几十年栉风沐雨，春华秋实。几十年耕耘不掇，薪火相传。回顾过去，我们无比自豪。展望未来，我们自信满满。忆往昔，格物致新，多少风雨话沧桑。看今朝，厚德泽人，更续辉煌誉五洲--值此徐幼师升专成功之际，祝我们的母校明天更加美好。
【关键词】毕业设计；机械专业；教学改革；项目驱动
为进一步提高高等院校毕业设计的质量，我们开展了“基于项目驱动的机械专业毕业设计模式”的改革研究，经过进一步的探索与实践，总结出了一套较为完整的毕业设计模式。基于项目驱动的毕业设计模式是以问题为先导，将毕业设计项目模块化，让学生组建项目团队，在接近实际生产的情况下完成毕业设计。此种毕业设计模式极大的激发了学生的学习兴趣和积极主动性，并取得了显著的效果。
1项目驱动的机械专业毕业设计模式改革架构
基于项目驱动的机械专业毕业设计模式，首先在老师的指导下，将机械专业的综合毕业设计项目交于学生，在指导老师的指导下，学生自行完成收集信息、设计方案一直到实施项目及最终的评价，而老师会将整个学习过程进行分解，设计出各个任务的项目的教学模式。该教学方法以项目为主体，教学和项目的实施相结合，以适应当代社会的企业人才需求为目标，强调对学生统筹规划、自我培养、动手实践、工作应用等综合能力的培养。不同与传统的教学方式，项目驱动的教学模式模式提倡以学生为中心，学生不再是被动的学习理论知识，而是在实践中完成项目，在完成项目的过程中学习。教师只是以组织者和指导者的身份起辅助和促进作用，以充分发挥学生的主观能动性和积极的创新意识和创新能力。
项目驱动的人才培养模式在国外已有多年历史，目前，在国内的应用多局限于某一门课程。将项目驱动教学模式引入到高等院校毕业设计课程教学中去，让学生在科研项目中开展毕业设计，利用先进的仪器设备，加工制造检验设计的可行性，并加以修改和完善。通过项目的完成情况来评定毕业设计的质量。
2项目驱动的机械专业毕业设计流程
2.1项目的选择
教师选题时，要结合时代的变迁更新观念，结合学生的专业特点培养学生的综合运用能力。为了让学生的设计项目与生活实际相贴近并将设计成果转化为有价值的参考依据，采用了两种方式提供项目：一种是选择自己感兴趣的作为毕业设计项目，进一步的提高自我创新能力和更好的发展；另一种是选择实际生产为主的毕业设计项目，为以后的工作需求进一步提高自己的工作能力奠定基础。
2.2项目分析
在项目驱动模式中，项目分析是项目设计的前提条件。拿到一个项目，首先要对其可行性进行全面技术的分析论证，结合实际的生产应用的先进性和适应性以及设计条件的可能性和可行性，为项目的设计提供科学依据。因此，可行性分析在项目设计前具有决定性的意义。
2.3项目设计及分解
在项目驱动模式中，项目的设计是关键，项目的好坏直接影响最终的结果，因此，老师应根据学生自身的特点，并联系实际应用，制定具有实际意义的可行性综合项目。根据不同的知识点将一个综合的项目模块化，划分为若干个相互关联又相互独立的子项目，再将子项目分解成多个任务，包括所学课程的知识点、重点和难点。要遵循科学实用的准则，以学生的专业能力为向导，来调动学生的积极性和主观能动性。考虑到每个学生能够充分的参与到项目的操作与学习中去，每个小组以4～6人为主。因此，每个班将有6～8个项目同时进行，尽量做到项目不重复，以保证每个学生不仅通过自己的项目得到锻炼，同时在与其他小组交流与展示过程中获得各个领域与行业直射的积累。
2.4组建学生项目团队
将一个综合的项目模块化划分为若干个相互关联又相互独立的子项目，再将子项目分解成多个任务，根据学生的基础特长的不同以及子项目的难易程度来选择不同的子项目任务去完成，借此把学生凝聚成一个拥有共同个目标的团队，分工合作，互相配合，培养良好的团队能力和精神。打破以往教师为主，学生为辅的毕业设计模式，转换为以学生为中心，教师作辅助的模式，不仅提高了学生的独立思考工作的能力，而且还提高了毕业设计的质量，加快了毕业设计的进度。
2.5项目评价
项目评价是为了在评价的过程中促进学生的全面发展，主要是查看学生对知识和技能的掌握情况。通过阶段性的评价，了解学生的学习过程，并引导学生顺利完成项目任务。通过一轮一轮的反思和修改，明确自身优缺点，从而获得更全面的进步。
2.6项目的实施
具体项目的实施分为CAE仿真分析和实际制作两类，CAE包括工程数值分析、结构与过程优化设计、强度与寿命评估、运动、动力学仿真等。通过CAE仿真平台，可实现无差错的设计与制造，发现设计缺陷、优化零件尺寸、优化性能等，并及时进行综合探讨答疑，从而提高设计项目的综合性能，缩短设计周期。实际制作则是通过具体的实际零部件加工、并组装成实际的装置，通过同学们的实践动手，进一步发现设计生产中的一系列问题，然后再进一步的改进，并提高同学们的设计、制造、创新和实践能力。
2.7项目过程管理
3项目驱动的机械专业毕业设计效果
“项目驱动”的毕业设计模式是在机械专业教育与社会实际需求之间出现脱轨的情况下而产生的改革研究措施，是一项综合性强、互动性高、适应范围广、知识量大的改革研究。经过实践表明，该模式打破了常规的单一模式的毕业设计模式，充分体现了“以学生为中心，教师作辅助”的教学思想，充分调动了学生主动学习知识和解决问题的主观能动性，通过小组个体之间、师生之间的交流讨论和答辩评价，从根本上激发了学生的学习热情，提高了学生的动手实践能力，锻炼了学生的组织协调能力，培养了学生的分工合作的团队精神。很多学生由此端正了学习态度，明确了职业目标和就业方向，达到了良好的教学效果。
从2007级到2011级的毕业生，以项目驱动的机械专业毕业设计指导模式，总共指导过42名学生，在最终的毕业设计评定中，其中有54.76%的学生获得优秀，38.09%的学生获得良好，7.14%的学生获得中等，及格率100%，远远高于传统毕业设计的平均水平。通过该实践结果可知，基于项目驱动模式下的毕业设计的质量得到了显著的提高。
4结语
基于项目驱动的毕业设计模式，使我们培养出的机械专业毕业生，无论在工作岗位，还是在以后的研究生学习中，都能表现出良好的工作能力和科研能力，获得认可，达到了工科院校的最终教育目标。
【参考文献】
[1]王世通，侯信华.“项目驱动”教学模式在应用统计学教学中的应用研究[J].当代经济，2014（17）：111-113.
[2]董克权，陈英俊，钱灿荣.毕业实习与毕业设计教学模式改革研究[J].高等理科教育，2007（2）：119-122.
[3]张颖，丛蕊，戴光，等.采用多元化毕业设计模式培养高素质的合格毕业生[J].石油教育，2003（2）：84-88.