导语：如何才能写好一篇提质增效汇报材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
【正文】
根据区政务公开办工作要求，我局立即开展部署政务公开提质增效专项行动工作，由分管领导亲自抓，办公室负责细化任务分解，现将此次专项行动开展情况汇报如下：
一、全面开展排查整改工作
按照专项行动要求，全面梳理排查本部门已公开的信息，对存在的公开质量不高、内容不全面、不及时等问题，列出问题清单，认真分析原因，找准问题症结，逐项整改，确保整改到位。
二、扎实做好专项行动工作
一是提升基础信息公开质量，促进政务信息实现全链条管理。严格依据《中华人民共和国政府信息公开条例》要求，全面公开履职依据、机构职能、机构设置、财政预决算、规范性文件立改废、权责清单信息公开、建议提案办理情况等信息；及时公开2020年我局重点工作任务的执行和落实情况；主动向社会公开决策征求意见，广泛听取公众意见；逐步提升政策文件公开质量，列明文件文号、成文日期、日期、有效性等信息；积极主动回应，加强信息公开工作年报的内容质量的规范性、全面性等工作。
三是提升决策和执行公开质量，促进行政权力在阳光下运行。积极在意见征集栏目内公布涉及公共利益和公众权益的重要政策，向社会公众广泛征求意见，并在征集期满，及时在意见反馈栏目内公布意见反馈情况。严格落实行政执法公示制度，主动向社会公开执法依据、执法程序、执法结果等信息。
四是提升政府信息公开年报质量。规范完善2020年本局政府信息公开年报内容，切实提高年报编制水平，并对上年度年报统计数据进行再核实，确保数据质量和精准性。
三、下一步工作安排
我局将继续按照政务公开提质增效专项行动要求，结合本单位工作实际，查缺补漏，持续推进2021年政务公开工作深入推进。一是进一步健全本单位信息公开制度，推进政府信息公开规范化、制度化运行；持续提高各股室、中心对做好政务公开工作的认识，营造良好的工作氛围。二是加强对本单位重大政策的解读，逐步提高政策解读的质量。
一、转变学生学习方式的关键是传统课型结构的变革与优化
弘扬人的主体性为现代学习方式的宗旨，是以促進人的终身成长和持续发展为目的，这在客观上要求传统课型结构的变革与优化。要求教师角包重新定位，要由经典知识的传授者变为学生学习的帮助促進者，要体现学生的主体地位，让学生自主学习、让学生自悟自得、自读理解、自我升华。学生学习方式的转变还要求课堂教学结构要有整体性和实践性，也就是体现学生在教师的指导下走入社会，分析社会问题，得出实践经验的特点，体现出学生在实践过程中，接受思想教育和发展钾力的过程。
为了转变学生学习方式加强其主动学习的能力，在思想政治课教学中可以尝试“学案导学，合作学习”的学习方式。主要流程：创设情境、导入新课自主探究、合作学习成果展示、汇报交流归纳总结、提升拓展反馈训练、巩固落实。例如，在“生产与消费的关系”的教学中，教者以“蜜蜂的寓言”为实例，设计一系列问题：(1)我们应如何认识节约的悖论(2)该寓言有何现实启发意义要求学生根据“学案”，在预习的基础上结合老师所提供的材料，围绕问题進行自主探究思考，分组讨论，合作学习。然后由各小组展示成果、汇报交流，其他同学补充说明，也可展开辩论。过程中，老师给予适当点拨、引导和激励。经过讨论和辩论后，正确认识生产与消费的关系以及理解国家“扩大内需”的方针和采取的相应措施。通过提问、讨论、辩论、点拨和训练，使学生在探讨和解决问题中理解知识、学会方法、提高能力。“学案”还是自主学习过程的记录。预习问题的记录，思维上“质疑解疑”的记录，更是学生复习、巩固、提能的资料。
“学案导学，合作学习”一有利于转变学生的学习方式，变由教师灌输下的“学会”为学生自主状态下的“会学”“能学”，学生依学案预习，目标明确，学生依学案预习可以初步了解内容，记录问题，学有针对，形成良好的学习习惯；二有利于学生主体地位的突出，“学案导学，合作学习”发挥了学生自丰学习的丰动性，加强了主体性，转变了学习方式；三有利于体现知识与能力的统一，“学案导学，合作学习”，强化了对知识点形成性练习的设计，引导了学生重视对问题的分析、探讨和解决，利于学生固本培基提能，利于学生探索精神和自主学习能力的培养。
二、转变学生学习方式的基准点是教学环节的优化
转变学生学习方式的前提足传统课型结构的变革与优化，而课型的变革优化主要体现在其体教学环节的优化，通过优化环节。体现学生丰体，激发兴趣，活化思维，转变学生的学习方式。
1、导入优化，激趣启思
课堂导入是开启新课的第一环节，如果能优化导入设计，就能从新课开始牢牢吸引学生的眼球和思维，先声夺人，会收到事半功倍的效果。
思想政治课，可采用时事热点、直接导入、故事导入、设疑导入、材料导入、类比导入、漫画导入、诗词导入、歌谣导入等方法。通过各种形式新颖、语言幽默、形象生动的导入使教学更有针对性，更有利于激发学生的学习情趣。
2、问题情境优化，激活学生思维
问题是诱发激起求知欲的关键点，如果没有问题，学生也就不会深入思考，那么学习也只能流于形式或留在表面。所以问题情境的优化，为学生创设敢想敢问的环境，培养学生的问题意识，激活学生思维也就显得十分重要，同时也是教学环节优化的重要方面。
首先，要构建大胆质疑的民主宽松课堂情境氛围。质疑是创新之始，在教学中教师要努力建构有利于质疑的课堂情境氛围，这要求教师要有一颗平等心、平常心、宽容心，爱护学生的质疑心，尊重每个学生的个性尊严，教师要变知识真理掌握者和传授者为学生发现真理和知识生成的引导者。要鼓励学生活跃思维、大胆质疑、合理想象、积极发言，在师生之间的互动交流思维碰撞中，产生创新的灵感火花。
其次，问题情境优化要有利于设疑引思，要符合教学要求。问题情境的优化要符合教学要求，要根据教学任务和原则方式，应根据教材中的基本概念、原理，去巧妙地创设问题情境，引导启发学生发现问题、探究问题，即设疑引思。问题情境的创设要符合学生的认知水平，要有一定的梯度和深度，要有利于知识的掌握和升华，要有一定的思维价值，点燃学生思维的火花，培养学生独立科学思维的能力。
3、小结优化，激趣增效
课堂小结是完成课堂教学任务的结束收尾之笔，是教师将课堂教学内容富有艺术性地進行归纳总结和转化升华的必要教学行为。精妙完美的小结，可以使学生体会到课堂教学前后浑然一体、余味无穷的美妙，带着美感，带着继续探索的心理走出课堂，可以起到進一步激发学生学习的热情的作用。课堂小结应是课堂教学的锦上添花，而不应是狗尾续貂。
结束语的创设要求概括教学内容精练准确，便于记忆。实践中，可由老师讲，也可以尝试让学生在经过思考后，指定一名或数名同学l止上讲台作简要的复述，这种做法有利于促使学生积极动脑，充分地调动其学习的主动性，激趣增效。
三、自主、合作和探究学习是学习方式转变的内容
一、2020年主要工作开展情况
（一）两堂一舍服务亮点工作
1.员工餐厅从年初至今，自营窗口在仅有14人、品种增加、价格降低的前提下，创造了单月营业额达到10.8万元的历史新高，并坚持每天早上供应免费小菜，中午提供免费汤(鸡蛋汤、南瓜汤、茵陈水等）。11月份，经过两个月的认真考察研究，通过公开招标形式，引进了3家承包餐厅，目的打造公司餐厅品种丰富多样化、价格竞争实惠化、服务水平亲民化的特色文化。
2.员工宿舍通过整理信息、调整房间、区队集中住宿等方法，安置了160余新进职工的住宿。结合保卫部门，严查用电不规范、使用大功率电器、私拉乱扯电源线等不安全现象，通报处罚责任人。加强宿舍公共设施的维护，每个楼梯口加装照明，切实为职工提供良好的住宿环境。并集中免费为职工清洗床上用品，受到职工好评。
3.员工澡堂年初投入10万元对更衣吊篮进行了大修保养，降低故障维修率，方便职工上下班。针对洗浴管道堵塞严重，洗浴不便的问题，下大功夫组织人员对浴区管道进行了更换，解决突出矛盾。办公楼加强设施的维修维护，督促各单位将环境卫生提高标准，不能满足现状，配合各单位对会议室、值班室进行改造美化。
（二）质量标准化推进及节支降耗方面
2.夏季高温来临前，对宿舍楼、区队楼、员工餐厅等地点近千余台空调开展了内外机冲洗工作，有效地减少了空调故障率，并节约了空调冲洗费用近5万元。
3.完成办公楼搬迁工作，优化各单位办公情况，将原宿舍3个区队，集中搬家。并对设施进行彻底维护维修，提高良好的办公环境。划分各单位机电班，改变机电班的环境差、材料乱的状况。将原机电班房拆除，拟计划建设职工停车场。
4.将公司打造为四季常青、三季花开的绿色园林园区。今年开始进行绿化工作截至目前，新增绿化面积4750平方，共计植树苗木类2833棵，主要由蜀桧、雪松、棕榈、冬红海棠、百日红、红叶李等；绿篱类91160株，主要由红叶石楠、大叶黄杨、金叶女贞等。
（三)深入开展基层党建工作
后勤公司党支部积极按照党委的要求和部署，抓好基层党建各项工作，创新服务方式，拓宽服务领域，强化服务功能，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，通过转变服务观念、改变服务态度、增加服务内容、提升服务质量，帮助职工解决生活上的后顾之忧，从而以更加饱满的精神状态投入到安全生产中去。
三、现阶段工作主要存在的问题
1.人员组织方面。主要存在问题各岗位人员定员不足，老弱病残不能正常出勤的人员较多。
2.硬件设施方面。园区照明路灯线路、宿舍上下水管路、分体式空调、食堂厨具设备等都存在老化、维修量大的问题。
3.生活环境方面。员工宿舍、员工澡堂地面瓷砖均有不同程度损坏。
四、2021年主要工作安排
2021年后勤遵循集团整体工作思路，围绕安全高效生产，做好后勤保障。落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
（二）对自营窗口申请改造计划，增加凉菜操作间和粗加工间，达到卫生操作标准。
（三）提升基层区队办公环境，进一步改善环境卫生，增加硬件投入，对老旧房屋粉刷亮化，更换照明设施，维护卫生间硬件设施，达到统一标准化要求。
（四）规划停车场建设，合理设置停车位，解决公司停车位缺口问题，方便职工停车。
为实施“产业兴镇”发展战略，全面落实区委、区政府提出的推进工业化的要求，进一步加快全镇工业经济发展步伐，努力实现我镇经济跨越式发展。现将我镇20__年工业经济发展目标、发展思路和具体措施简要汇报如下：
一、20__年基本情况
1、工业生产总量增长较快。全年工业增加值计划为7.8亿元，全年实现8.1亿元，占计划106.4%，比上年增长30.6%；全年主营业务收入计划为28亿元，全年实现31亿元，占计划110.7%，比上年增长27%；全年入库工商税计划为4400万元，全年实现4520万元，占计划102.7%，比上年增长26.8%；全年固定资产投资计划为4亿元，全年实现5.4亿元，占计划135%，比上年增长22.8%。
2、经济增长点不断突出。一是今年新开工亿元项目东成（江苏）机械有限公司、丽伟家纺2个，5000万元以上项目正宇机械公司、九鼎机械2个。竣工投产上海贝思特公司、神彩墨业、九鼎机械公司、华峰公司、华谊石油厂、泰西斯公司等13个企业。为经济增长奠定了坚实基础。二是20__年底实现超百万企业7家，新增定报企业10个。三是全镇引进工业项目52个，投资总额突破4亿元。“三外”工作已完成全年目标，全年协议引资500万美元，外资实际到帐119万美元。
二、20__年发展思路
（一）指导思想
围绕“一业特强，多业跟进，特色赶超，产业兴镇”的要求，以特色镇建设为抓手，以改革创新为动力，启动一园一区建设，着力招大引强，培植龙头企业，扶持民营经济发展，全面促进工业经济又好又快向前发展。
（二）发展指标
（1）增加值10.6亿元，增长30.9%；（2）工商税收5500万元，增长25%；（3）增量投入5亿元以上；（4）引进外资150万美元，自营进出口500万美元；（5）新增纳税超百万企业4个，超50万元企业8个；（6）新增定报企业不少于10家；（7）新产品开发20只以上，通过省市级鉴定10只；创国家、省高新技术企业2~3家；申报省以上科技专项10项；申报国家专利50项；（8）创省名牌产品1个，市名牌2个。
（三）工作重点
1、推进重点项目建设。一是尽快启动储备项目。全力做好投资3000万元的水泥添加剂生产项目、投资1亿元的韩国塑料机械项目、投资1亿元的世标皮革机械项目和投资1亿元的惠龙医用材料项目，力促其尽快投产达效。二是抓紧土地准备项目尽快上马。充分利用好现有的闲置土地资源，对于暂时闲置的张氏机械15土地，华远石油机械15亩土地和友情机械8亩土地，对照招商选资要求，报选优势特色项目进场落户。三是开工项目迅速施工。东荣石油机械、康泰服饰和南港焊管、华海石机项目迅速开工。
有计划地组织企业主到高等院校学习深造，努力打造一支高素质的企业家和职工队伍，为工业经济又好又快发展提供强有力的人才支撑。（四）具体措施
在组织经济工作中，坚持科学决策抓重点，改进方法抓难点，齐心合力抓热点，攻坚克难抓亮点，力促工业经济上水平、出成效、创特色。
1、明晰工作思路，实施四大工程。一是实施工业强镇工程。坚持三着并举：一抓蓝多特、华跃、坤泰、华森、晨龙、弘佳为代表的企业扩能增量，助推企业做大做强；二抓豪邦、东成、泽田、为代表的企业增资合作，帮助企业提质增效；三促民营经济的快速发展，积极培植私营企业和个体工商户，全年发展私营企业和个体工商户900户。二是实施项目兴镇推进工程。发展经济必须要把项目为把手，以项目推进促经济发展。在实际工作中，重抓工业项目，突出外资项目，主攻大项目，引进好项目。三是实施改革创新工程。改革是“发动机”，科技是“引擎器”。只有创新体制机制，加大改制力度，加快技术创新，才能增强发展的动力和活力，增强竞争的实力。四是实施人才创业工程。用足用活人才资源，启用重用经济能人，化经济资源为经济优势，变能人经济为老板经济。
2、紧扣中心工作，攻克重点难点。一是围绕招商引资攻克“三难”。针对项目难找、客商难谈、资金难到位的“三难”实际，主动迎上去，抓上手，促到位。镇招商办主动服务，帮助筛选意向项目，论证考察接手项目，跟踪介入洽谈项目。在帮助办理证照手续时，催促投资者资金必须到位。二是围绕企业运转攻克“三难”，针对部分规模企业人心难稳定、产销难衔接、矛盾难协调实际，加大协调力度。调处部分企业的用地矛盾，租赁厂房矛盾以及人员工资矛盾，确保企业正常运转，新项目顺利进场，税收正常增长。
3、提高组织化，推进企业提质增效。积极引导企业抢占市场，扩能增量，创新创业，强化管理。鞋机、纺织、石机、磨料磨具企业销售增幅达28%以上。纺织业企业，遵循市场规律，实行有序竞争。蓝多特公司、华跃织布厂增幅明显；鞋机企业，尽管竞争激烈，但业务不减，闳业、泽田等企业保持龙头地位；冶金铸造企业中，庆华、盛钢等企业生产形势看好，效益提升明显；轻工业企业，龙熙钢等一马当先；磨料磨具企业，华辰公司、石机企业，石油工具厂一路领先，展现出强劲的生命力和竞争力。
4、改进工作方法，增强发展经济合力。一是严实部署工作与重点督查公示相结合。招商引资重点工作逢会必汇报，定期必公示，不断进行催逼加压，变压力为动力，变动力为行动。二是化解棘手矛盾与解决突出问题相结合。主动与供电局、土管局、环保局、建设局等部门联络感情，沟通关系，为项目征地、电力增容、环评、办证等提供“快捷通道”。三是协调疏通关系与营造环境相结合。坚持恪守诚信，实行高效服务，着力营造透明公开的法制政策环境，严厉打击吃拿卡要、强装强卸强建等扰商现象的发生，有效保护投资者利益，为企业发展营造宽松的环境。
三、存在的安全隐患及整改措施。
各位领导：
大家好！今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业”现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢！
今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位成本142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。
下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。
我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。
一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识
思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。
二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制
机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。
1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位成本142.87万元，按同口径计算完成单位成本132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。
2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目标增长10个百分点，综合售价达到148.18元/吨，比考核目标吨煤增加6.94元，实现提质增收1032万元。
三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化
新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。
2、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，不断深化小改小革100推活动，我们先后推广应用了小改小革项目20多项，依靠科技进步实现节支降耗100多万元，向科技要效益5600多万元。主要项目有六个：
（1）通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，4107工作面比设计多回收煤炭6万吨，增加效益600万元以上；4402工作面预计比设计多回收煤炭50万吨，增加效益5000万元以上。
（2）井下固定皮带安装QJR1-315/1140型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支30.4万元。
（3）研制U型钢卡栏板整形机，上半年实现了U25卡栏板的“零投入”，共计节约资金38.3万元。
（4）综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支14.7万元。
（5）通过改进KBD-30S手提开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装5套，运行4个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用13.1万元。
（6）海域施工依靠科技创新降成本。用旧U型钢替代25mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用700元；在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用3.4＊2.7的直墙半圆拱支护，每米节约费用172元；在H2103材料巷以U29棚喷支护取代U36壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低517元，降幅达到9.2%。
3、向回收复用要效益取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9万元，材料复用251.8万元，分别完成全年回收复用目标的82%和69%，冲减材料成本1.68元/吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度：
（2）加大过程控制力度。计划制定后，关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中，我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位，从完善制度入手，着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费，有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。
05年以来，我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿，创建“节约型企业”方面做了一定的工作，但与上级领导的要求，与先进单位相比，我们还存在较大的差距和不足。下一步，我们将借这次现场会的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕全年的各项奋斗指标，以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点，进一步强化成本费用控制工作，力争下半年材料回收复用达到300万元以上，实现科技创效益100万元，全年确保完成材料回收复用550万元以上，实现科技创效益200万元，推动“节约型企业”建设活动的开展，促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作：
1、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近，国务院总理主持召开常务会议，就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神，全力建设节约型企业，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高提高我矿经济效益和社会效益。
2、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制，将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩，从源头上强化成本控制和现场管理工作。
3、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理，结合公司物资管理信息系统的开发使用，进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用；通过加强现场煤质管理，提高煤炭质量，增加好煤率，实现提质增收。依靠科技进步和技术创新，进一步优化施工工艺，提高煤炭资源回收率；加大科技投入，提高矿井自动化水平，在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作，增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用，抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点，在井下建立新的钢棚维修车间，减少钢棚的维修周转环节，提高钢棚维修质量和数量；在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上，进一步加大废旧钢材的综合利用力度，相对减少新材料投入，实现内部挖潜，开源节流，节支增效。
5、继续深入开展“小改小革100推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组，落实到实处。
一、农业旱情
（一）粮食生产：
2012年我区小春粮食作物种植面积14780亩，其中：麦类种植9500亩，豆类5280亩。目前已进入成熟期，由于受干旱影响，普遍长势较差。截止到3月21日，全区小春粮食作物受灾面积13100亩，占总面积的88.6%，成灾面积5900亩，占总面积的39.9%，绝收面积5700亩，占总面积的38.6%。其中：麦类受灾面积9100亩，成灾面积3800亩，绝收面积4700亩。豆类受灾面积4000亩，成灾面积2100亩，绝收面积1000亩。如旱情持续至4月底，预计90%的小春粮食将绝收。
（二）蔬菜
目前，全区蔬菜在田面积7100亩，截止到3月21日，蔬菜干旱影响面积1000亩。以矣六、***、六甲、小板桥、关上等街道为主滇池沿湖片区有蔬菜3500亩，现采用滇池水倒灌，可克服干旱天气影响，但生产成本有明显增加。以大板桥街道为主的山区半山区有蔬菜3600亩主要是冬春季节性菜地，分布在有灌溉条件的地块，基本能够满足作物生长需水要求。目前，蔬菜生产尚无大的受灾损失。但随着旱情持续，容易受到水源枯竭的威胁。
（三）花卉
现鲜切花种植面积3550亩，利用滇池水倒灌解决灌溉问题，目前未出现受旱情况。
（四）畜牧
2012年3月末大牲畜（牛、马、骡）存栏6655头，生猪存栏54776头，羊存栏11715只、家禽存栏750696羽。随着滇池流域禁养工作的推进和产业结构的调整，我区的养殖业转移集中到大板桥街道小哨村、矣纳村的养殖小区进行饲养，生猪、鸡基本实现了规模化养殖，小区实现了统一集中供水，暂时不会出现饮水困难情况。大牲畜多数分散饲养在山区村组，目前因旱情出现饮水困难的大牲畜有2492头。
二、大春生产
大春粮食计划种植面积27000亩，其中：大春粮食计划玉米种植面积20000亩；蔬菜计划播种面积25000亩；花卉计划种植面积4000亩。
三、主要措施及开展工作情况
在小春作物受损的情况下，按照“小春损失大春补，业内损失业外补”的思路，大春生产以抗旱减灾、提质增效为重点，以农业增产、农民增收为目标，落实各项工作措施。
（一）抓好春耕备耕物资储备，今年种子价格与去年比有所下降，化肥价格有所上涨，但市场供应充足。区农推中心已储备“晴三”、“会单四号”“长城799”等优良玉米种子10吨，化肥30吨。多数农户已将玉米种子准备好，少数村民用种可保证随时供给。
（二）计划开展玉米抗旱节水育苗移栽示范，带动2000亩鲜销玉米育苗移栽，提高种植效益，确保减产不减收。现已在大板桥街道上对龙社区启动120亩鲜销玉米抗旱育苗移栽示范。
（三）抓住种植节令，开展节水综合配套技术推广，实施地膜玉米覆盖20000亩。
（四）计划开展测土配方施肥技术推广10000亩，指导农户科学合理施用肥料。现已开展技术培训5期，505人次。
（五）强化科技培训，指导农户做好田间管理，加强对病、虫、草、鼠害的防治，避免因病虫危害产生的损失和违反施用高毒高残留农药情况。植保部门加大了对粮食、蔬菜、花卉病虫害的监测、防治指导及农药经营企业的监管，目前无重大病虫害及违规经营农药的情况发生。
（六）计划开展春季蔬菜育苗移栽、地膜覆盖等节水栽培示范，带动全区蔬菜抗旱生产；推广无公害蔬菜标准化生产技术，加强农产品质量安全监管，确保质量安全，蔬菜农残抽检全年不少于1200个样。目前，已在大板桥街道复兴社区启动蔬菜育苗移栽示范200亩，其中：大白菜170亩，青笋瓜30亩。通过示范，将带动全区蔬菜抗旱节水育苗移栽1000亩。1—3月累计检测蔬菜样品325个，检测结果合格323个，合格率99.4%。
（七）加大劳动力培训和转移工作力度，确保灾区群众不减收。目前，已开展劳动技能培训8期，培训900人次。
（八）加强农机安全管理，及时检修农机具，提高农机到位率。已派出人员51人次，检修农机具598台。
（九）做好重大动物疫病防治工作，及时开展畜禽疫病的强制免疫，确保免疫密度达100%。到2012年3月末，完成禽流感累计免疫34.75万羽，口蹄疫累计免疫猪4.965万头、牛0.545万头、羊1.113万只。同时为了监测免疫效果，累计采取了鸡喉气管40份，用于禽流感病原学预警监测。
关键词：固井行业；高端发展；思考
中图分类号：
面对油田抓改革、转方式、提质量、增效益的发展形势和任务，深入推进“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，紧紧抓住提速提效主线，以高端管理为先导，以高端技术为支撑，以高端设备为保障，以高端人才为基础，内强服务保质量，外拓市场树品牌，是实现固井行业高端发展的必由之路。
一、要以高端管理为先导，着力推动管理升级
强化过程精细管理。要健全完善经营分析制度和考核运行机制，将年度预算指标和挖潜增效指标按照职责层层分解，确保各项指标得到有效控制。要强化主要成本的过程控制，特别要加强大宗材料如水泥和油材料使用的管理，明确考核标准和奖罚规定，加大监督检查和责任追究力度。要完善经营管理合理化建议奖惩办法，在固井质量、安全生产、降本增效等方面精查细找，优化管理过程，提高科学化施工水平。要加强固井合同管理，注重履行过程监管，提高合同执行率、合同综合履约率。
强化市场统筹管理。要紧紧围绕“做精胜利市场，做强国内市场，做大海外市场”的市场开发战略，始终坚持以市场为导向，以强化服务为宗旨，努力提升固井行业发展空间。对渤海钻井总公司固井公司来说，要在充分发挥新疆市场自身技术优势，积极扩大市场规模，力求实现新的、更大的突破的基础上，进一步加大协调力度，争取进入东北局市场，争取更多的工作量。同时，要继续加大阿塞拜疆市场的开发力度，不断强化“外部市场无小事”的市场理念，在人员、设备和后勤保障工作中给予全力支持，在经营管理方面做到全成本管理，切实做好与各方的交流，及时了解掌握市场信息和动态，为固井市场决策提供准确依据。
夯实安全管理基石。高端发展必须有高端安全作保证。要不断深化“我能安全”素质提升年主题活动、“安全生产月”、“87次岗检”和“隐患排查治理、确保风险受控”活动，扎实开展安全生产长效机制建设和安全文化建设。要强化安全教育，通过强化安全管理人员安全知识再培训、新入厂大学生、转岗人员、临时用工人员安全知识培训教育考核等措施，提升全员安全意识。要持续推进HSE管理，严格执行中石化安全承诺制度。要持续推进“两树、两争”安全活动扎实开展。渤海钻井总公司固井公司通过对生产全过程进行细化整理，编制印发固井施工标准化操作图册，从而达到规范和根治岗位习惯性违章、杜绝低老坏现象发生的目的。要强化HSE承包人管理，严格执行承包人月度工作汇报制度，实施量化考核。对设备管理要坚持回场检验、巡回检查、强制保养、外部市场设备工作程序等制度，确保设备本质化安全。
二、要以高端技术为支撑，着力实现创新创效
不断强化技术管理。提高固井质量，技术是关键。为把好固井各工序的质量关，渤海钻井总公司固井公司按照固井施工一条龙的服务模式进行运做，从完井协作会、工具附件选送、水泥室内实验、固井施工设计到现场施工、固井质量跟踪等一系列工作，原则上由一个技术人员主要负责，使技术人员的外部协调能力、技术素质得以锻炼和提高。对于特殊井、复杂井，由主管领导挂帅，全体技术人员共同研讨固井技术措施及施工方案，以达到最优化，使设计更具科学性和针对性。为加强新疆市场技术力量，公司进行协调公司技术管理方式，新疆市场管理方式执行两套路线实施及技术管理有固井技术研究所统一管理，包括技术人员和技术措施的实施；另一方面施工现场技术方案的实施由新疆项目部实施。大大提高固井技术的沟通协调能力，提高新疆市场的技术实力。
积极推进技术创新。随着固井业务迅速发展，要紧紧围绕新开拓市场的固井技术难题来进行创新。渤海钻井总公司固井公司依靠多年的技术优势，立足于集成与优化、引进与创新相结合，整合技术资源，有效嫁接先进的固井工艺和技术，形成特色技术。同时，固井公司加大与科研院所合作力度，加快技术引进、研发与升级的步伐，成功解决了关键技术难题。管外封隔器、管外封隔器配合机械式悬挂器固井工艺；塑性低渗、低密度防漏、晶格膨胀系列水泥浆体系、遇水膨胀水泥浆体系等新技术、新工艺在高压探井、孤东、义和、车西、罗家、桩西、现河等区块和新探区现场成功应用，固井质量得到有效的保障和提高，技术实力不断提升。
三、要以高端设备为保障，着力促进装备优化
随着固井市场的迅猛发展，确保固井设备高质运行，不断促进装备优化，对于提高市场竞争力十分关键。因此，要要进一步细化过程管理程序，夯实设备管理基础，严格控制各项设备技术性能指标，加强服务关口前移和设备故障隐患排查，提高设备管理水平。
加强设备检查和隐患排查。要采取动态上井监控和静态回场检查，尤其针对老旧设备实施特殊“关照”，加密设备的检查频次，做到有问题早发现，早解决，杜绝因小失大，要合理调整设备使用频率，保持设备的技术性能，有效保证车辆的完好率和利用率。固定设备管理要严格按照设备使用和保养要求，定期进行维护和保养，做好设备的检查工作，确保设备保持良好的运行状态。
强化设备油水管理。要把好油品入库的源头关，严格执行每月一次的油水状态监测。要结合季节特点和施工井场的情况，对重点车辆实施监控。要确保油品的正确更换，坚决杜绝油品误加、混加，有效保障设备的油水品质和正常工作。
目的：探讨根本原因分析在提高门诊药房药学服质量管理中的应用效果。方法：回顾2013年1月～2014年1月门诊药房药学服务中存在的问题，应用根本原因分析，对门诊药房药学服务中存在或潜在失误的问题，进行根本原因分析，整改或修复潜在失误，有效创造安全、高效、优质、便捷、稳定的药学服务。结果：门诊药房药学服务应用根本原因分析质量管理后，门诊药房药学服务安全优质，在对50万例门诊患者就诊配药、发药正确率100%，无一例不良事件发生。结论：根本原因分析质量管理应用，能提高门诊药房药学服务质量和管理质量，同时提高门诊患者对药学服务满意度。
[关键词]
根本原因分析；门诊药房；服务管理
1临床资料
1.2根本原因分析在药学服务中的应用2013年1月～2014年1月，每季度“门诊患者药学服调查”随机100例患者问卷调查；访谈50例门诊医生，对门诊药房药学服务调查，对药学服务中存在的问题或潜在问题，进行根本原因分析评估汇总。2013月1月～2014年1月门诊药学服务中存在的问题及原因分析汇总如下。药剂师服务质量和患者对药学服务感受存在的或潜在的问题分析:患者身份确认不正确:未执行“患者身份确认制度”、“查对制定”或执行无效，或患者核心信息同名同姓；不能满足患者咨询需求:工作繁忙、服务不主动、个别药剂师药学知识有限；发药交待不详细全面：认为患者按医嘱或说明使用就可了，不需要药剂师再特别交代；患者不清楚取药流程：患者不知晓“门诊就诊流程”、药房配发药效率有待提高；药剂师服务态度冷硬：在为患者服务中忽略患者感受，与患者交流未注意表情、语气、肢体动作；退药流程不便捷：退药流程存在“瓶颈问题”。
2结果
根本原因分析在门诊药房药学服务质量管理中应用，能明确服务中存在的环节问题、细节服务问题和质量问题的根源，针对性的整改，取得提质增效管理结果。2014年门诊患者就诊50万人次，门诊药房配药、发药正确率100%，无一例不良事件发生。门诊药房药学服务安全优质，患者满意度98.8%。
3讨论
根本原因分析质量管理应用，通过分析存在或潜在问题，明确问题根源，“对症下药”整改问题，优化服务流程，提升服务质量，延伸服务触角，拓展了服务范围，为患者、医师提供负责任的、满意的药学服务。
[参考文献]
[1]张宗久.中国医院评审实务[M].北京：人民军医出版社,2013.306-307.
一、**的管理
1、**项目的设计管理
序号
项目名称
设计进度
**
1
LG7-3C及LG7-11**转**工程
2014年4月20日完成**设计
2
LN2-3-6****工程
2014年10月15日完成**设计
3
4
LN3-H9****工程
5
LN3-H4T****工程
6
轮西**新建**替油管线工程
2014年10月31日**方案审查、11月6日方案上报规划待审查
7
****18口调驱**增压工程
2014年11月20日，待批复及审查
8
LN26-1**转**工程
2014年12月24日设计交底,开展**设计
9
**4-35**转**工程
2014年2月20日完成**设计
10
**4-32-1**转**工程
11
**4-67****完善工程
12
**10-7-1H**转**工程
2014年3月27日完成**设计
13
HD10-4-H2**工程
14
**10-2-H2****工程
2014年5月20日完成**设计
15
**10-6-H2****工程
16
HD4-61H转**工程
2014年8月7日完成**设计
17
**10-4-H3****工程
2014年10月25日完成**设计
18
**调整方案地面工程
水处理站、**站及站外配水间完成**设计
19
**4-28-2H**转**工程
2014年11月2日完成**设计
20
**4-14H**转**工程
2014年12月25-26日设计交底
21
**4-6H**转**工程
22
**4-16H**转**工程
23
**塘****开发试验地面工程
24
东一联**泵改型配套工程
2013年起试运，12月底试运结束后开展后期工作
25
****洗**水回收及清水**口房完善
2014年6月完成**设计
26
解放渠东**综合调整方案地面工程**部分
2014年9月完成初步设计
2014年11月20日完成**（白图）
27
桑塔木**开发调整地面工程**部分
28
**作业区新建洗**回水管线工程
2014年9月10日完成**设计
2、完善**、**地面配套工程
3、标准化设计
****及配水间全面推广标准化设计，极大地减低了设计劳动强度、缩短了设计周期，为备料及施工提供了便利。
4、技术审查
设计院、作业区共同参与**技术议标，包括水处理过滤器（**5台套），包括核桃壳和双滤料、高压**泵、低压输水泵等，管材，如玻璃钢管、钢骨架复合管、柔性复合管和分水器，审查技术附件与技术规格书的偏差，保障物料、设备满足设计指标。
5、配合施工
二、**技术管理
1、**管理
2、加强水处理系统的管理，**水质再创新高
（1）**日常管理：定期查看各作业区**水质情况（开发主页），要求作业区及时更新分析数据，并对数据进行统计和分析，提出装置运行优化的建议，遇到水质异常情况时，及时与作业区沟通，实现水质受控管理；开展水质数据对比管理，定期查看**公司中质量检测中心地层水全分析数据和污水**水质数据，比对分析化验数据，指导现场操作；加强**水质管理的工作，针对水质加强现场分析化验、药剂筛选和优化，水处理系统维护等工作，从“来水、沉降、过滤、**、**口”五个节点加强水质指标控制，在水处理药剂费用不增加的基础上**前三季度**口水质综合达标率为95.7%，创历史新高。
（2）水质达标科研项目
表水质达标科研项目进度及主要认识
作业区
进度安排
主要认识
效果
备注
2012.8.27-2013.1.22
化验、加药、收油等
悬浮达标率99%
1月20日验收
2013.3.1-6.16
化验、暴氧等
悬浮物达标率100%
6月16日验收
7月13日，**组织中期验收，一致通过，成绩为92.4分
2013.7.8-11.13
净化器运行、药剂、化验等
悬浮物达标率85%以上
11月12日验收
2013．11.20-2014.5.30
**罐细菌含量超标
2014年7月4日
整个项目于2014年7月14日**公司验收并通过，考核得分94.7分，评为优秀
（3）水处理装置的系统维护，对作业区沉降罐、缓冲罐、过滤器等设备开罐检修情况，掌握容器底部沉砂、上部收油及罐内壁腐蚀情况，并提出优化建议和改进措施；全年各类洗**59次，确保****完成配注量。
3、加强**系统效率管理
根据股份公司下发的《**开发**水处理和**系统地面生产管理规定》，2014年3月开展“****系统效率测试”立项，4-6月完成选商和合同的签订，于7月21-24日开展现场测试工作，12月1日完成测试结果的通报和验收，摸清****系统效率的现状，找到制约**系统效率提升的影响因素，同时，配合规划总院开展“******系统提效”方案的编制，5月完成方案的前期调研和资料的收集，并优化**系统效率计算表，指导作业区开展效率分析工作，11月27日**公司讨论方案，12月1日**针对方案的详细内容再次核实，12月2-4日，赴各作业区结合现场，进一步优化调整方案。
4、开展降本增效活动
根据开展药剂筛选实验的研究，调整并优化水质承包合同，**水质处理费每立方米降低12.6%，同时，并采用滤前水进行回灌，每天回灌量3000立方米，年节约水处理药剂费300万以上，此外，**开展“**沉降罐不开罐清淤”的创新活动，按照全**推广应用节约成本120万以上。
5、积极开展各类**检查
根据**公司**管理规定和****管理办法，积极开展各类**检查工作，包括：4月14日至18日参加勘探开发部组织的《**采出水处理和**系统现场调研》，并按照《股份公司2013年水系统生产管理工作检查综合评分表》和《******管理办法》梳理汇总****管理工作过程中存在的问题，检查发现17项问题，其中包括****管理工作存在问题9项及各作业区存在问题8项，并制定整改措施及负责人，目前存在的18项问题已全部按计划进行整改，5月27-29日参加股份公司**专项治理检查，总结并分析2008-2013年**主要工作量及效果，包括各类技术指标和技术进步情况、重点治理区块实施进展和效果、**公司**管理工作进展等。10月22-28日，依据岗检细则对**所辖各作业区开展岗位责任检查，针对检查的问题，分析管理原因并提出管理提升措施。
6、其他工作
（2）编写**现有水处理工艺设备处理能力和效果的分析形成报告，指导现场生产和为今后调整改造提供参考；
（3）10月参加股份公司组织的**管理培训和4-5月参加**公司组织的对外合作英语培训。
三、科室管理
四、存在问题及建议
（1）**系统地面存在以下问题
问题描述
建议
共同
**系统效率低
开展****系统提效工作，包括管网优化、泵的更换及变频等
无正式洗**流程，采用常规或泡沫洗**费用高
根据调驱后，****运行效果，开展洗**水回收系统的论证及新建
调驱后，**压力不足
新建区域增压或单**增压
轮西**替油管线存在安全隐患
对已建**替油管线进行优化改造
**泵老化严重，故障率高
根据试验泵的运行情况，加快**泵改造工程的进度；
新建****配套地面工程
回灌系统超负荷运行
完工并投运**4-39-1H**污水回灌工程，实现2000方/天的回灌量，同时考虑在哈四联附近备选1-2口回灌**
**4-15**区**需求
开展5-7口油**转注，完善注采**网
桑南**，水质无法满足要求，管网不完善
新建双滤料过滤器装置一套，新建1000方**罐1座，改扩建加药间等
解放渠东**，注采**网不完善、水质不合格，**工艺有待改造
改造过滤器、完善**工艺等
（2）各作业区**人员已经配备到位，但是新设人员对**管理工作不熟悉，技能欠缺，下步明确岗位职责、工作界面，指导各作业区人员开展**管理工作；
（4）随着**开发的深入，将会产生大量多余的污水和污泥，目前各作业区蒸发池存有大量的污水、污泥大部分采用填埋方式，这不符合绿色**、环保**的理念，下一步可加大污水回灌量、考虑对污泥采用无害化处理的措施，对钻试修**液进行全面的分析并找到处理方案等；
五、下步工作计划
（1）持续完善注采**网，**2TI、**3TI油组、**10、解放渠东TI执行油藏地质方案方案，及时完成层系回归及老**转注工作，完善注采**网，其中新**7口、老**转注20口、分层**6口，增注措施34**次；扩大单元**，****单****，YH102单元等**工程实施，提高**采收率；
（2）加快重点地面工程实施进度，根据目前地面工程水系统现状，2015年主要开展以下工作：
2015年主要**
根据**二次开发部署，加快地面工程实施进度
开展地面**试验地面工程、根据试验泵的运行情况，对现有**泵进行改造
加快**调整方案地面工程的施工
根据桑塔木和解放渠东调整方案，完成配套的地面**工程
（3）开展**系统效率管理，摸清整个**站关于能耗效能的问题，包括单个**泵电机输入和输出功率、**泵机组平均效率、****口平均压力、**系统效率、**系统单耗及**系统标耗，采取针对性的措施，使**系统效率提升至40%以上；
（4）固化水质管理好的做法，力争****口水质综合达标率（悬浮物、粒径中值、含油量、铁细菌、硫酸还原菌、腐生菌）综合达标率95%以上，重点开展解放渠东及桑南站**水质达标；
一、基本评价
我县产品质量管理工作取得了显著的成绩，但与走在前列的战略目标要求相比，与人民群众的愿望要求相比，仍然还存在问题，需要以贯彻执行《产品质量法》为抓手，予以研究和解决。主要是全社会关心、参与质量管理工作的氛围还未形成；小型加工企业和部分市场的产品质量安全管理还存在死角和漏洞；精品名牌申报、创建和保护力度有待进一步加大；部分企业产品质量检验检测设施、检测手段有待进一步改进完善，企业内部质检队伍建设有待进一步加强；个别加工企业产品质量还存在不稳定性等。
二、几点建议
认真贯彻实施《产品质量法》，事关全县经济社会发展和人民群众健康安全的大局，既是一项经济工作，也是一项政治任务。因此，全县产品质量监管工作要紧紧围绕走在全省山区县市前列的战略目标，不断加大《产品质量法》贯彻落实力度，深化质量兴县活动，促进企业健康快速发展，巩固良好的市场经营秩序，保障人民群众身心健康，推进和谐社会建设。特提出以下几点建议：