围绕现代农业与产业融合发展，构建乡村产业体系，促进乡村产业兴旺方面成效显著。
山东省乐陵市
山东乐陵以枣为媒打造红枣产业融合发展示范区
解决的主要问题：培育发展小枣产业，统一注册乐陵小枣商标，获得乐陵金丝小枣绿色食品认证、原产地域保护标志，广泛推广金丝小枣规模化、标准化种植，小枣种植面积及年产值实现了质的飞跃。
主要做法:乐陵市通过强企联合、科企联姻、招大引强，加大政府扶持力度，大力培植发展小枣精深加工龙头企业16家，成立红枣专业合作社120余家。
红枣文化拉动第三产业。打造“双红文化”(红枣文化和红色革命文化)。打造22个自然景点的生态旅游观光带和12个文化观光景点。2015年枣林复合系统成功入选中国重要农业文化遗产，2019年千年枣林获批省级现代农业产业园。2022年，园区内农民人均可支配收入达到2.6万元，高于全市农民人均可支配收入的32%。
(推荐单位：山东省乐陵市农业农村局)
山东省兰陵县
三位一体赋能创新探索蔬菜产业发展“兰陵模式”
案例背景：近年来，素有“中国蔬菜之乡”之称的山东省兰陵县，依托蔬菜产业雄厚基础，通过科技赋能、人才培育、提升市场竞争力，探索蔬菜产业发展“兰陵模式”。
解决的主要问题：1.传统生产模式已经无法满足蔬菜高质量发展的要求，亟需突破生产技术瓶颈。2.农业从业人员素质整体偏低，专业人才后备力量不足。3.应大力开拓市场，形成产销良性循环。
主要做法:科技赋能，提升蔬菜产业智慧化水平。引导和支持种植合作社、家庭农场等主体，引进设施农业现代新技术，对基地设施装备进行数字化改造，实现设施蔬菜生产精准作业、精准控制。
实施“四雁工程”，强化产业人才选育,为发展壮大兰陵蔬菜产业积蓄了人才力量。全县四雁人才3500人，其中头雁1000人，归雁979名，鸿雁1701名，享受雁阵补贴的经营主体达441个。
拓宽渠道，提升市场流通竞争力。累计建设蔬菜交易市场126处，12个蔬菜批发市场年交易量超1亿公斤。大蒜交易市场年交易量15万吨。农民运销队伍达到30多万人，蔬菜运输车辆5万多台。
(推荐单位：山东省兰陵县农业农村局)
黑龙江省方正县
打造“方正模式”做大做强“中国富硒大米之乡”
案例背景：方正县拥有得天独厚的富硒水稻生长条件,全县形成了“以种植为基础、以加工为牵动、以技术创新为引领”的富硒稻米产业发展“方正模式”。
解决的主要问题：通过发展富硒稻米产业，打造了区域品牌，提升了品牌价值，注册“方正大米”原产地证明商标，提高了方正大米知名度和竞争力，促进了农民增收;通过开展精深加工，形成了富硒稻米全产业链发展模式。
主要做法：多措并举释放产业优势。通过与东北农业大学、黑龙江省农科院等科研院所加强技术合作，拥有日益成熟的富硒水稻生产技术;以土地确权和股份权能改革为基础，引导农民依法有序流转土地、组建新型合作经济组织。做强方正大米富硒品牌。严格执行方正富硒稻米生产标准;坚持品牌牵动，引导合作社和龙头企业树牢品牌意识，方正大米品牌价值达125.06亿元。培育壮大农业经营主体。积极培育农业产业化龙头企业，目前全县稻米精深加工企业达到75家。
(推荐单位:黑龙江省方正县人民政府)
四川省红原县科学技术和农业畜牧局
推进麦洼牦牛产业转型打造草绿牛壮红原样板
案例背景：近年来，红原县抢抓国家乡村振兴重点帮扶县和全国草原畜牧业转型升级试点县战略机遇，为全国牧区草原畜牧业现代化提供新支撑。
解决的主要问题：一是解决人草畜资源利用碎片化、小农户生产经营分散化瓶颈问题。二是解决牧区现有基础设施标准不高，覆盖面小，不能适应现代畜牧业发展需求问题。三是解决养殖方式粗放，饲草产业滞后，新型经营主体乏力问题。四是解决现代畜牧业全产业链融合度不高问题。
主要做法：探索“联牧联营”模式，推行草场分区、牦牛分群、人员分工，推动生产方式向资源利用集约化转型。探索“以企带农”模式，推行企业经营、集体统筹、牧民参与。引进畜牧业龙头企业4家，配置现代家庭生态牧场200个，建立订单型合作模式，户均实现奶产品、牦牛良种、牧草等增收达1.2万元。探索“文旅互动”模式，推行牧业多功能拓展、雅克音乐季搭台、非遗文化唱戏。
(推荐单位：四川省红原县科学技术和农业畜牧局)
江苏省盱眙县农业农村局
续写盱眙龙虾“撬动大产业助力大发展”新篇章
案例背景：近年来，盱眙县农业农村局全面推广“稻虾共生”新型种养模式，走出了一条“一虾先行、诸业并进”的成功路径。
解决的主要问题：一是种苗选育缺乏新品种，核心竞争力较弱。二是标准体系不够健全，部分标准层级偏低。三是精深加工规模不大，示范带动能力不强。
主要做法:开展小龙虾新品种创制研究。开展“盱眙红1号”新品种研发，今年3月份选育的新品系已进入大田养殖中试阶段。实施龙虾标准体系建设行动。目前已制定标准体系清单并于今年3月18日对外发布。做大做强加工企业。重点培育壮大小龙虾规模加工企业，2023年计划与头部企业合作，打造2个万吨级加工龙头企业，扶持壮大年产5000吨本土小龙虾精深加工企业5家。全县小龙虾加工能力突破4万吨。同时建设盱眙龙虾全球交易中心并推动高效运营。
(推荐单位：江苏省盱眙县农业农村局)
安徽省阜南县新村镇
塑造新村芦蒿百亿品牌价值打造新村芦蒿百亿产业强镇
案例背景：新村镇芦蒿以其“入口甘甜，芳香浓郁、鲜嫩脆爽”三大特质，成为中国古老农耕文化的经典杰作。
解决的主要问题：探索出“红芋+芦蒿”轮作模式;脱贫致富主导产业，实现收入增加;种植获得效益，降低面源污染;举办芦蒿文化节，丰富文化生活;村实现集体增收，带动农户增收;百姓觉悟高起来，民风淳朴起来;打造公用品牌，开拓产品市场;强化品牌管理，挖掘芦蒿文化。
主要做法:把芦蒿产业定为“精准脱贫”乃至“乡村振兴”的主导产业。目前建成面积1.6万亩、产值3.2亿元的芦蒿产业基地，是全国面积最大的芦蒿产地。
芦蒿基地持续提升产业模式，推进“品种优良化、产品绿色化、生产标准化、加工现代化、销售品牌化、生产数字化”。实施种业创新行动，保护芦蒿特色地方种质资源，培育推广优质新品创新加工研究、开发芦蒿的保鲜、包装，以及衍生品的开发。
(推荐单位：安徽省阜南县农业农村局)
陕西省富县北道德乡东村
构建乡村产业体系促进乡村产业兴旺
案例背景：东村位于富县北道德乡南部偏东。总耕地面积3972亩，其中果园3952亩，人均果园面2.7亩，全村现有苹果良好农业认证3952亩，有机认证1200亩。
解决的主要问题：通过提升品牌的知名度和美誉度，增强地方或企业的影响力和竞争力;通过发展特色产业和特色美食等促进地方经济发展和农民富裕。
(推荐单位：陕西省富县农业农村局)
四川省高县国家农村产业融合发展示范园
“优一促二联三”实现三产集群化发展
案例背景：高县以“丝路茶乡·粮田桑海”为定位，坚持宜居宜业，一二三产深度融合，促进农村产业融合发展。
解决的主要问题：1.农业的生产、生活、生态功能不够和谐统一。2.资源聚集、企业聚合、产业集群发展不深入。3.“互联网+”等信息技术、物联网、绿色观光旅游消费等新业态未充分引入农业领域。
主要做法:夯实一产发展基础。紧紧围绕粮油、蚕桑、茶叶等特色优势主导产业，着力提升产业发展规模、特色和质量，促进农业增效和价值链提升。提升二产发展质量。着力做精做深农产业加工业，不断加深全产业链的融合发展。配套蚕茧、蚕丝处理生产线，配套建设精深加工车间及包装转运设备，大幅提升蚕桑产业精深加工能力。拓宽三产发展广度。推进农业与旅游、教育、文化、健康养生等产业深度融合。挖掘蚕桑文化，建设“桑海乐园”，开展新时代文明实践活动，构建蚕桑种植、蚕茧加工、娱乐休闲、文化教育融合发展新格局。
(推荐单位：四川省高县发展和改革局)
浙江省诸暨市供销合作总社
案例背景：近年来，诸暨市聚焦传统风味美食“次坞打面”,通过聚力多要素保障、注重多层次扩面、加强全方位推广等措施，夯实产业发展基础，推动产业提质增效，成功打响特色小吃品牌，把“小打面”做成“大产业”。
解决的主要问题：解决了次坞打面产业散而小，多为单打独斗的情况;通过打造“诸暨次坞打面”公共品牌，解决了规模化和品牌化的龙头企业不足，带动引领效应不强等问题。
主要做法:出台《关于大力推进“诸暨次坞打面”品牌建设和产业发展的实施意见》,三年共落实2800万元专项扶持资金，实现“诸暨次坞打面”全方位政策扶持。委托浙江省农科院制定《“诸暨次坞打面”加工技术规范和行业标准》，为次坞打面的标准化生产、产业化经营、规范化管理、品牌化营销、连锁化运营、特色化发展奠定基础。引导龙头企业建立并完善“田间到餐桌”安全可控的供应链体系，鼓励社会资本以合伙、加盟、连锁等方式，将“次坞打面”在全国范围推广开来，以次坞打面门店作为诸暨农家特色小吃的展示展销窗口，带动诸暨小吃产业整体发展。
(推荐单位：浙江省诸暨市供销合作总社)
云梦花开十月运营管理有限公司
醉美三湖陌上花开花开十月未来可期
案例背景：伍洛镇以田园美学引领平原地区乡村产业振兴为路径，依托平原地区的农耕文化、云梦古老的漆器文化，综合建设多功能的农文旅项目“花开十月”。首期建成的7个主体经营项目和6个基础设施项目已全面投入运营。
解决的主要问题：1.针对乡村特色资源禀赋不突出，农业稳产不赚钱，农民勤劳难致富现状，建立创新经营乡村理念，把有限资源推向无限市场。2.探索人多地少地方农民致富的路子。挖掘农业多元价值，让百姓在家门口赚钱。3.探索群众安居乐业的路子。
主要做法:成立党支部领导下的人民公司18家，实现村级人民公司全覆盖。云梦“花开十月”运营管理有限公司，积极探索农村闲置宅基地有偿退出和闲置房屋有偿转让机制，二期项目闲置房屋和宅基地收购工作已全面完成。
人民公司按照“政府引导、市场运作、合作经营、集体增收、农民受益”的运行模式，探索“三地一房”改革，成功入市融资300万元。
推行市场运营模式实现多方共赢。“花开十月”首期经营性项目按照市场运作模式，由专业化公司运营。人民公司整合劳务资源，为“花开十月”项目建设提供劳力1600余工日，为首期运营项目提供乡村管家200余人。2022年，村集体收入增加30万元。