1.数字化手段助力龙头企业:降本增效与联农带农并进2024年12月17日至18日中央农村工作会议强调:“要集中力量抓好办成一批重点实事,千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入。”这是乡村振兴和全面建设社会主义现代化国家的重要基石,而农业产业化的龙头企业具有联农带农、充分发挥自身市场化的优势,可以通过订单农业、要素支持等形式解决分散农户与现代化农产品市场http://www.xinhuanet.com/sikepro/20250103/d1e2cfb6abcd475c944d2615f65be20f/c.html

2.上海市第十一届哲学社会科学优秀成果奖公示经上海市邓小平理论研究基金理事会和上海市哲学社会科学优秀成果评奖委员会评审通过,57项申报成果获上海市第九届邓小平理论研究和宣传优秀成果奖;333项申报成果获上海市第十一届哲学社会科学优秀成果奖,其中3项为学术贡献奖,274项为著作、论文一等奖、二等奖、三等奖,网络理论宣传优秀成果奖15项,内部探讨优秀成果奖41项http://www.sh-popss.gov.cn/newsInfo.asp?idval=218

3.农业盈利的五大黄金心法,掌握就能开启财富大门!在如今竞争激烈且变幻莫测的农业市场中,想要站稳脚跟、收获丰厚利润,绝非易事。但别担心,今天就给 大家深度剖析五大关键盈利心法,助力各位新农人开启财富大门!一、多元卖货策略:拓展销售 “新航道”(一)线上线下融合线上,借助电商平 台的强大流量,农产品得以突破地域限制,飞入千家万户。开设网店时,精美的产品图片http://www.360doc.com/document/25/0101/10/69161509_1143484386.shtml

4.苏垦农发2023年半年度董事会经营评述此外,公司以自营种植需求为支撑,形成规模化农资采购优势,经营以农资贸易为核心的农业社会化服务。公司种植业务及种植产业链的上下游业务由19家分公司和6家子公司分别经营,实现种植业全产业链的布局。 2、公司的主要经营模式 (1)种植业务 公司通过下属19家分公司和1家子公司在自主种植基地上种植水稻、小麦以及大麦等http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20230821/c649897605.shtml

5.我国家庭农场发展:模式功能及政府扶持(四)农业社会化服务体水平低是制约家庭农场发展的核心问题 总体上讲,我国农业社会化服务体系尚不健全,总体服务水平较低,还不能适应农业生产特别是家庭农场发展的需要。公益性服务体系建设仍然滞后、有效供给不充分,农技推广、动植物疫病防控体系以及农村土地流转服务、纠纷仲裁机制还不健全;多元化经营性服务体系格局尚待强http://sass.cn/109001/28127.aspx

6.农业公司全国农业社会化服务典型案例:科技引领创新模式农业托管服务***农业科技服务有限公司(以下简称“***”),位于**省**市**市,由**省供销合作联社下属**天禾农资股份有限公司投资设立,专门开展农业社会化服务的组织,是一家以病虫害专业化防治、配方肥料统配统施、农机作业服务、农业技术咨询等为主营业务的专业农业社会化服务公司。***经过不懈探索和实践,创建“县域供销服务https://www.wm114.cn/wen/234/467238.html

7.新型农业经营主体发展瓶颈问题及盈利模式分析近年来,湖南新型农业经营主体迅速发展,对保障农产品有效供给、发展精细农业、推进经济社会发展发挥着重要作用。但新型农业经营主体在发展中存在土地流转不畅、生产成本过高、基础设施老化、生产技术欠缺、经营风险过大、产业集中度低等问题。开展此次调研,旨在找出新型农业经营主体发展中存在的瓶颈问题,总结出盈利模式,科学合http://hnnjqh.hunaas.cn/shownews.asp?nid=609

8.2017年半月谈第1期半月谈2017第1期文章汇总发挥农业机械社会化服务作用,调整农机购置补贴政策,减少无效农机购买,降低农机作业成本,促进农机对人力的替代。深化农村土地制度改革,鼓励多种形式流转农民承包地发展适度规模经营,切实解决农村土地流转成本过高难题,把农业的无效成本降下来。 五要针对农业农村发展的突出瓶颈和限制因素设计新机制、实施新政策。在加强农业http://www.chinagwy.org/html/slzl/qt/201708/92_210674.html